Por estrategiaynegocios.net
"La filosofía de nuestra compañía es que todas las personas pueden ser líderes y todos tienen oportunidades de desarrollar habilidades de liderazgo, por medio de acciones que generan un impacto positivo en otros, en los resultados del negocio y en la cultura", precisó el Gerente General, Carlos Ríos.
En National Instruments todos los colaboradores son empoderados para ser parte activa de su cultura de transparencia y respeto, en cada discusión y decisión de trabajo, todas las opiniones son tomadas en cuenta. Como resultado, obtienen una organización horizontal en la que los people leaders motivan enincentivan que las acciones sucedan desde donde el trabajo se realiza.
"Invertimos más allá de nuestros actuales líderes, también pensamos en los que se irán incorporando, y por eso creamos un programa especial para desarrollar el talento interno de los colaboradores, a fin de que ocupen puestos potenciales de mayor responsabilidad. Nuestro ‘High Potentials Development Program’ se implementó durante este año, para preparar a varios líderes hacia su plan de carrera de people managers", agregó Ríos.
Ese programa comenzó con 18 personas, de las cuales cinco (el 28%) ya se encuentran en una nueva posición de liderazgo.
National Instruments se rige por cuatro valores esenciales que se viven en la cultura desde todos los niveles: compromiso con la innovación y mejora continua, honestidad e integridad inquebrantables, dedicación de servir anuestros clientes, y respeto hacia todas las personas.
"La filosofía de nuestra compañía es que todas las personas pueden ser líderes y todos tienen oportunidades de desarrollar habilidades de liderazgo, por medio de acciones que generan un impacto positivo en otros, en los resultados del negocio y en la cultura", precisó el Gerente General, Carlos Ríos.
En National Instruments todos los colaboradores son empoderados para ser parte activa de su cultura de transparencia y respeto, en cada discusión y decisión de trabajo, todas las opiniones son tomadas en cuenta. Como resultado, obtienen una organización horizontal en la que los people leaders motivan enincentivan que las acciones sucedan desde donde el trabajo se realiza.
"Invertimos más allá de nuestros actuales líderes, también pensamos en los que se irán incorporando, y por eso creamos un programa especial para desarrollar el talento interno de los colaboradores, a fin de que ocupen puestos potenciales de mayor responsabilidad. Nuestro ‘High Potentials Development Program’ se implementó durante este año, para preparar a varios líderes hacia su plan de carrera de people managers", agregó Ríos.
Ese programa comenzó con 18 personas, de las cuales cinco (el 28%) ya se encuentran en una nueva posición de liderazgo.
National Instruments se rige por cuatro valores esenciales que se viven en la cultura desde todos los niveles: compromiso con la innovación y mejora continua, honestidad e integridad inquebrantables, dedicación de servir anuestros clientes, y respeto hacia todas las personas.
"El vínculo entre el compromiso de los colaboradores (employee engagement) y el crecimiento de la empresa, está altamente relacionado. El crecimiento y los resultados de negocio son esenciales para mantener el entusiasmo y la motivación, quienes contribuyen con su productividad. Nuestra prioridad es mantener una cultura enfocada en las personas ", Carlos Ríos, Gerente General.
National Instruments Costa Rica
Fundación: 2011 Costa Rica. 1976 Estados UnidosSector: Tecnología-Ingeniería
Colaboradores: 317
País: Costa Rica
