15 grandes errores en la gestión de compras

12. Log&iacute;stica debe proyectar la demanda. El &aacute;rea de compras debe conjugar esfuerzos con los clientes internos y externos para anticipar y atender la demanda. Para alcanzarlo, no debe limitar sus funciones como receptor de informaci&oacute;n empleando modelos de programaci&oacute;n de inventarios con bajo margen de error. 13. Trabajar sin alertas de inventario. Mediante los niveles de inventario podemos minimizar los excedentes y quiebres. El stock m&aacute;ximo nos permitir&aacute; tener en el almac&eacute;n la cantidad necesaria para cubrir la demanda y el nivel de seguridad. Por su parte, el nivel m&iacute;nimo nos alertar&aacute; para realizar la reposici&oacute;n evitando la descompensaci&oacute;n y quiebre. 14. ¿Nivel de servicio al 100%? Es parad&oacute;jico, pero tener la capacidad de atender todo lo que requieren nuestros clientes no es lo m&aacute;s apropiado. Frecuentemente, caemos en el facilismo de realizar una sola comprar sin considerar la rotaci&oacute;n, lo que nos enfrentar&aacute; a posibles inmovilizaciones de inventario, acrecent&aacute;ndose las incidencias por obsolescencias, vencimientos o falta de liquidez. 15. Gesti&oacute;n sin indicadores. Estas herramientas nos permitir&aacute;n concentrar nuestros esfuerzos en los 14 errores previamente identificados.

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