No es f&aacute;cil hacer esto cuando uno no est&aacute; seguro de lo que dice su instinto. Pero si un empleado le est&aacute; dando excusa tras excusa de por qu&eacute; &eacute;l o ella no est&aacute; cumpliendo con los plazos, o no es capaz de completar proyectos o demuestra actitudes inapropiadas… todo el tiempo, es probable que su instinto le est&eacute; diciendo que esta persona no es una buena opci&oacute;n para su equipo.No puede confiar en &eacute;l o ella, su equipo est&aacute; harto de las excusas y usted est&aacute; empezando a recibir quejas desde arriba. El hecho de que usted es nuevo en el juego gerencial, no significa que no sepa nada.<h2>5 - Tome posesi&oacute;n del &aacute;rea.</h2> Su gerente lo contrat&oacute; porque &eacute;l o ella creen que usted puede hacer este trabajo; que va a traer una nueva din&aacute;mica al equipo y al &aacute;rea; y que se har&aacute; cargo de su nuevo rol.Lo m&aacute;s probable es que no quieran el status quo (todo igual); si eso hubiera funcionado el gerente anterior seguir&iacute;a en su cargo. Su jefe busca que usted absorba, aprenda, practique y falle… s&iacute;, falle, pero que se levante, se sacuda el polvo y siga en el juego.Haga sugerencias para hacer cambios, ya sea para considerar nuevos proveedores, implementar un nuevo proceso que ahorrar&aacute; tiempo y dinero, e incluso cambios de personal. Su jefe cree que usted aportar&aacute; una perspectiva fresca y quiere ver lo que va a poner sobre la mesa.¡Y eso es todo! No hay problema, ¿verdad? Tiempo, experiencia y una actitud positiva ser&aacute;n sus mejores amigos. Nadie es perfecto y ninguna soluci&oacute;n servir&aacute; para cada situaci&oacute;n. Tenga fe en s&iacute; mismo y sus habilidades.</div>