<br /><br />Y de nada servir&iacute;a todo ello sin las habilidades sociales para vender y hacer atractivo el negocio. Seg&uacute;n Ortega, &quot;la ense&ntilde;anza de los nuevos m&eacute;todos de gesti&oacute;n como lean start up es que hay que vender, pero tambi&eacute;n hay que fallar r&aacute;pido y barato. Los fundadores de las start up de nuestro pa&iacute;s han atra&iacute;do talento con un liderazgo inclusivo y colaborativo, no basado en el carisma&quot;.<br /><br />As&iacute; est&aacute; el ecosistema para hacer negocios.<br /><br />&quot;Lo p&uacute;blico est&aacute; eliminando barreras, las grandes empresas dan entrada a la innovaci&oacute;n, las universidades est&aacute;n transformando profesorado y temarios para hacerlos emprendedores&quot; (I&ntilde;aki Ortega, director de Deusto Business School).<br />&quot;Los emprendedores se topan con poca flexibilidad y agilidad en los tr&aacute;mites, escasos conocimientos, falta de financiaci&oacute;n y de ‘networking’&quot; (Ana Isabel Jim&eacute;nez, profesora de la UOC).<br />* &quot;Se necesitan m&aacute;s ‘exits’ de alto nivel en las ‘start up’ espa&ntilde;olas. Este tipo de acciones retroalimentan la introducci&oacute;n de nuevo capital y experiencia en el sistema&quot; (Nacho de Pinedo, consejero delegado de ISDI).<br />&quot;El emprendedor demanda un marco de libertad sin trabas burocr&aacute;ticas&quot; (Eugenio Gald&oacute;n, presidente de la Fundaci&oacute;n Everis).</div>