<br /><br />'Nosotros definimos este m&eacute;todo como: el arte de llegar a la meta con mayor rapidez, con menor desgaste y reduciendo los riesgos al m&aacute;ximo. Yo poder llegar a mi objetivo y despertar sin desgaste.<h1>¿C&oacute;mo avanzar?</h1>1. Puedo utilizar los conocimiento, no solo es una parte, como puede ser el caso que tiene una herramienta espec&iacute;fica. Todo lo puedo integrar, la herramienta permitir&aacute; que el conocimiento sea ordenado.<br /><br />2. Utilizo mi caso real, no lo hago para desarrollar un criterio, sino que lo hago para una decisi&oacute;n empresarial, viendo recursos, herramientas. No ver&iacute;a la receta correcta, sino que lo har&iacute;a en tiempo real, un caso real.<br /><br />3. Trabaja en tres l&iacute;neas, fundamentales, considera los recursos, considera la toma de decisiones que m&aacute;s le cuesta la gente, considera las negociaciones, hay herramientas para decidir, para negociar y para tomar decisiones.<br /><br />4. La estrategia se hace en conjunto, no imponemos a la empresa o directivo, sino que se hace en conjunto con las variables de cada empresa y cada directivo toma una decisi&oacute;n. Se espera lo que ser&iacute;a una asesor&iacute;a y lo separar&iacute;a para que la herramienta sea considerada. 93% hoy en d&iacute;a no se est&aacute;n tomando por las decisiones, sino por la experiencia de cada uno de los directivo. Preferir&iacute;an a lo que han vivido, pero muchos lo har&aacute;n por su propio conocimiento. La herramienta da la parte estrat&eacute;gica, identificar d&oacute;nde potencializar las herramientas, siempre habr&aacute; un grado de negociaci&oacute;n.<br /><br />Sol&iacute;s detalla que estos escenarios se hacen en conjunto, para que la persona sea quien tome la decisi&oacute;n, no va a recibir una receta de fuera. De hecho, el estudio se&ntilde;ala que el 81% de los conocimientos deben apegarse a la actualidad, a la realidad, cosas que no tienen que ver con contabilidad o legalidad.</div>