GPTW: Organizaciones reconocidas por ser innovadoras e inclusivas

Inclusi&oacute;n que se siente Una de las &aacute;reas en que las compa&ntilde;&iacute;as han sabido trabajar es en la inclusi&oacute;n y es que una gran porci&oacute;n de los colaboradores asegur&oacute; que son motivados a trabajar lo mejor de s&iacute; mismos cada d&iacute;a, en un ambiente en el cual son escuchados y tomados en cuenta. Un claro ejemplo de estas pol&iacute;ticas es la empresa Dell, que ocup&oacute; el puesto 4 en el listado y que tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Panam&aacute;; pues la clave de su &eacute;xito ha sido crear una cultura inclusiva desde su ADN. Lo han hecho mediante la creaci&oacute;n de grupos especiales denominados &quot;ERGs&quot; (por sus siglas en ingl&eacute;s &quot;Employee Resource Groups) que impulsa a los miembros del grupo de diversos or&iacute;genes a conectarse y compartir sus experiencias y motivaciones. As&iacute; lo confirm&oacute; Diego Majdalani, presidente de Dell EMC de Am&eacute;rica Latina, al asegurar que la innovaci&oacute;n es lo que conduce cada idea y soluci&oacute;n que crean para acompa&ntilde;ar a sus clientes en la transformaci&oacute;n digital.&quot;Esto es posible solo con un grupo de trabajo comprometido y diverso y una cultura donde los empleados puedan dar lo mejor de ellos&quot;, detall&oacute; Majdalani. Precisamente el Great Place to Work® Institute desarroll&oacute; una investigaci&oacute;n que revel&oacute; que incluir a los colaboradores en los procesos de innovaci&oacute;n conduce a un crecimiento directo de los ingresos de las empresas, en unas 5,5 veces, comparado con aquellas contrapartes menos inclusivas. De esta forma lo descubri&oacute; la compa&ntilde;&iacute;a Atento, que ya lleva varios a&ntilde;os de ser parte del listado de los 100 Mejores Lugares para Trabajar® en Am&eacute;rica Latina, y que conforme mejora el clima organizacional ha notado que los indicadores del negocio progresan, sobre todo en la satisfacci&oacute;n del cliente y rentabilidad.Patricia Granados, Directora de Recursos Humanos de Atento se&ntilde;al&oacute; que los equipos han logrado una alta producci&oacute;n y eficiencia operativa, adem&aacute;s los colaboradores saben que son parte de un gran lugar para trabajar, lo que les ha generado una mayor consciencia de su entorno, hay menos ausentismo y menor rotaci&oacute;n del personal. &quot;Tenemos un clima de Personas que Inspiran, se comparte el conocimiento, se reconoce y premia el alto desempe&ntilde;o y se vive con valores dentro de la organizaci&oacute;n. Ejercemos un liderazgo enfocado al desarrollo de los talentos&quot;, detall&oacute; Granados. Esto tambi&eacute;n lo ha entendido la empresa Seguros Universales, la cual es parte de este ranking por cuarto a&ntilde;o consecutivo, y que, de acuerdo con su Presidente Ejecutivo, Nolasco Sicilia, ha visto como el mayor reto lograr transmitir los principios de una excelente cultura a su gente para darle continuidad. &quot;El proyecto no es solo nuestro, los colaboradores son los propietarios de las ideas y del concepto, el cual aplican diariamente; es un &eacute;xito rotundo desde todo punto de vista. Somos una empresa de servicio y nuestros mayores activos son los colaboradores; su esfuerzo es valorado y a su vez retribuyen con dedicaci&oacute;n, entusiasmo y compromiso&quot;, a&ntilde;adi&oacute; Sicilia. Pr&aacute;cticas que hacen la diferencia Las organizaciones que han sido integradas al listado del Great Place to Work® Institute impulsan diversos programas, dirigidos al empoderamiento, inclusi&oacute;n y generaci&oacute;n de innovaci&oacute;n en sus ambientes laborales. Se sostienen sobre pilares y valores esenciales, los cuales son trasladados a su gente y son vividos por cada uno de los miembros de la organizaci&oacute;n. Por ejemplo, la compa&ntilde;&iacute;a Inteligo ha creado un plan estrat&eacute;gico basado en productividad, desarrollo de nuevos negocios, enfoque digital y gesti&oacute;n del talento y de ah&iacute; han nacido diversos programas como L&iacute;der en construcci&oacute;n, que contribuye al reforzamiento de sus l&iacute;deres para integrar a los equipos, mediante el entrenamiento constante. &quot;Tambi&eacute;n tenemos nuestro Programa In fusion que busca activar el rol inspirador de los l&iacute;deres, d&aacute;ndoles la oportunidad de liderar cuatro retos durante el a&ntilde;o para activar la vivencia de valores, as&iacute; como el Programa en Equilibrio que est&aacute; dirigido al bienestar de crear equilibrio entre la vida personal y el trabajo, integrando a la familia y generando espacios de convivencia&quot;, cont&oacute; V&iacute;ctor Vinatea Camere, Gerente General.Otra organizaci&oacute;n que destac&oacute; en el ranking fue Scotiabank, gracias a su convicci&oacute;n de que resultados extraordinarios pasan por empoderar a los colaboradores, para que tomen decisiones que los dirijan a lograr un alto desempe&ntilde;o. Siendo una organizaci&oacute;n internacional se ha convertido en un semillero ideal de l&iacute;deres responsables que creen en el valor de sus talentos y que impulsan un entorno adecuado para desempe&ntilde;arse y desarrollarse a nivel personal y profesional. Para ello cuentan con un programa global de desarrollo de l&iacute;deres, que ense&ntilde;a a sus colaboradores que su trabajo trasciende las fronteras de una sucursal u oficina de trabajo, incluso de un pa&iacute;s. Grupo Agrisal es otra de las compa&ntilde;&iacute;as que destacaron en el ranking de Latinoam&eacute;rica, gracias a que ha entendido el valor de su gente y el potencial que significa desarrollarlos profesional y personalmente. &quot;No hay nada mejor para una persona que sentirse respetada en el lugar de trabajo, saber que le valoran, que es importante como ser humano y que tiene oportunidades para desarrollarse plenamente. Nuestro prop&oacute;sito es crear experiencias memorables y estamos comprometidos a crearlas primero en la vida de nuestra gente y sus familias&quot;, coment&oacute; Eduardo Qui&ntilde;&oacute;&ntilde;ez, director de Agrisal Hoteles. El directivo explic&oacute; que han observado una relaci&oacute;n directamente proporcional entre los resultados del clima organizacional y la rentabilidad, pues desde que destacan en el ranking de Great Place to Work® sus resultados financieros han sido mejores. &quot;Ser un Great Place To Work por doceavo a&ntilde;o consecutivo no es algo que sucede de manera fortuita o producto de acciones aisladas e involuntarias, sino algo estrat&eacute;gicamente planeado que gu&iacute;a a toda la organizaci&oacute;n. Es un conjunto de hechos y actividades a las que debe d&aacute;rsele continuidad, como el proceso de comunicaci&oacute;n, los programas de entrenamiento cruzado y los focus group que llevamos a cabo&quot;, a&ntilde;adi&oacute; Qui&ntilde;&oacute;nez. Como &eacute;stas, gran cantidad de corporaciones han logrado hacer la diferencia en sus ambientes laborales. &quot;Los 100 Mejores Lugares para Trabajar® en Latinoam&eacute;rica 2019 son organizaciones altamente inclusivas. Los felicitamos por construir lugares de trabajo sobresalientes que sean mejores para los negocios, mejores para las personas y mejores para el mundo&quot; indic&oacute; Michael C. Bush, CEO de Great Place to Work® Institute.

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