Adquisición y evaluación de talentos: cómo se evalúa desde la empresa y el empleado

⦁ Todos los pasos para evaluar los criterios: las herramientas y procesos de evaluaci&oacute;n deben estar en su lugar para medir todas las habilidades, comportamientos y caracter&iacute;sticas que figuran en la definici&oacute;n de alto desempe&ntilde;o. ⦁ Validaci&oacute;n y evaluaci&oacute;n continuas: una estrategia de evaluaci&oacute;n de clase mundial debe mejorarse y validarse continuamente para garantizar que el proceso genere los resultados comerciales deseados y que las herramientas y los m&eacute;todos de evaluaci&oacute;n se adapten a los cambios en la organizaci&oacute;n. Los enfoques de evaluaci&oacute;n de clase mundial combinan herramientas de evaluaci&oacute;n probadas y puntos de referencia con una comprensi&oacute;n del contexto organizacional y los requisitos para garantizar que las personas seleccionadas superen las expectativas internamente y en comparaci&oacute;n con sus pares en el mercado. Usar marcos coherentes para evaluar las competencias, capacidades, valores y habilidades relacionadas con los objetivos del negocio es clave a la hora de medir el talento. Los equipos de reclutamiento disponen cada vez de menos recursos y se les requiere m&aacute;s de lo que hac&iacute;an hace unos a&ntilde;os atr&aacute;s. Antes, por ejemplo, en lugar de dar servicio a un n&uacute;mero establecido de unidades de negocio, ahora los mismos equipos puede que est&eacute;n contratando personas para un n&uacute;mero mucho mayor de unidades de negocio. Esto significa que usted necesita ser m&aacute;s eficiente en la contrataci&oacute;n, mucho m&aacute;s que antes y, para aquellos roles que realizan contrataciones de volumen es m&aacute;s cr&iacute;tico a&uacute;n. A medida que aumenta el volumen de candidatos que se est&aacute;n reclutando, la eficacia de la contrataci&oacute;n suele disminuir. Tal vez la necesidad de trabajar al menor costo no es del todo mala si fuese apreciada, pero solo un cuarto de los gerentes de l&iacute;nea recibe datos de estos reclutadores para la decisi&oacute;n de contrataci&oacute;n, e incluso cuando los reclutadores piensan que tienen la persona adecuada en el trabajo correcto, con las habilidades correctas, los nuevos empleados todav&iacute;a son 50% m&aacute;s propensos que los empleados actuales a salir por la puerta en su primer a&ntilde;o de labores.Muchas empresas consideran a sus empleados su activo m&aacute;s fuerte. Una imagen de empresa positiva es evidente en todas las piezas de la cultura de la empresa, pero es m&aacute;s evidente cuando un candidato comienza su viaje hacia una oportunidad de empleo . Comunicar, comunicar, comunicar es un elemento com&uacute;n al momento de hablar de marca empleadora: ⦁ Comunicar los valores de la empresa: Una de las mejores maneras de mejorar su imagen de marca empleador es poner los valores de su empresa a la vista de todos. Muchas empresas todav&iacute;a no tienen una p&aacute;gina de empleo en su p&aacute;gina web o una p&aacute;gina para mostrar la cultura de la empresa. Esta es una parte cr&iacute;tica de la marca empleador de una empresa porque el 56% de los candidatos toman decisiones para unirse a una empresa basada en la informaci&oacute;n de que dispongan. Ser espec&iacute;fico acerca a lo que un candidato puede esperar al trabajar para su empresa. ⦁ La comunicaci&oacute;n para los miembros del equipo - un proceso vital: Los candidatos anhelan, buscan la informaci&oacute;n y comunicaci&oacute;n en su experiencia como candidatos. Es por esto qu&eacute; es importante a&ntilde;adir las voces de los miembros actuales de sus equipos a su imagen de marca empleador. Sus defensores m&aacute;s fuertes son los empleados que ya valoran el trabajo con la empresa. ⦁ Tener contacto personal con los candidatos: Ning&uacute;n candidato quiere sentirse como otro n&uacute;mero en la cola. Es importante personalizar la marca empleadora durante la experiencia de los candidatos. Considere la filmaci&oacute;n de un video de bienvenida que ofrece una mayor comprensi&oacute;n de la tarea, la empresa, y el equipo. ⦁ Mejorar la presentaci&oacute;n de sus ofertas de trabajo. Es momento de deshacerse de los anuncios de trabajo que no tienen marca. Estas publicaciones no hacen nada para mejorar la experiencia del candidato, ya que no proporcionan suficiente informaci&oacute;n cr&iacute;tica. Muchas ofertas de trabajo tienen la misma informaci&oacute;n: una lista de habilidades que les gustar&iacute;a que su futuro empleado pueda al menos poseer. Sin embargo, tambi&eacute;n representan una oportunidad para mejorar la marca empleadora, al ser una empresa m&aacute;s espec&iacute;fica puede atraer el talento que necesita, no los candidatos que est&aacute;n solicitando en todo momento. Muchos l&iacute;deres en adquisici&oacute;n de talento y de recursos humanos est&aacute;n activamente tratando de mejorar la experiencia del candidato para seguir siendo competitivos y atraer a los mejores talentos. La mejor manera de hacerlo es mediante la mejora de la marca empleador. Recuerde que esto requerir&aacute; un esfuerzo concertado para conectar los mensajes de manera interna y externamente. No pierda el buen talento por una marca empleador pobremente definida. Haga el esfuerzo y mejore su experiencia para los candidatos en lo adelante. Acerca de CORE. CORE Building From the Roots es una empresa dedicada a consultor&iacute;a en el &aacute;rea de Capital Humano ofreciendo soluciones flexibles a sus clientes en las &aacute;reas de Adquisici&oacute;n de Talentos, Capital Humano, Evaluaci&oacute;n de Talentos y proyectos de Consultor&iacute;a para empresas. Cuenta con un partnership con SHL una de las empresas m&aacute;s reconocidas a nivel mundial en todo lo que es evaluaci&oacute;n de talento para todo el ciclo de vida del empleado, entregando resultados probados durante m&aacute;s de 40 a&ntilde;os, ayudando a las empresas a transformar la productividad a trav&eacute;s de una visi&oacute;n m&aacute;s profunda de las personas. Al impulsar el futuro de las empresas, nuestros datos y herramientas han demostrado impulsar resultados empresariales m&aacute;s s&oacute;lidos y sostenibles.

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