Todos los días hay empleados que solicitan aumento de salario, con la esperanza de mejorar su situación económica o como una recompensa a su esfuerzo, pero, ¿Qué se debe tomar en cuenta al momento de pedirlo?
Alejandra Osorio, gerente de Training and Consulting de Adecco sobre este tema y el salario emocional, indica que el colaborador debe tomar en cuenta el desempeño. En esta evaluación, hay varios elementos que se considera para poder aprobar o no un incremento.
Según Osorio, lo primero que se evalúa es el desempeño del colaborador. "Si el colaborador ha tenido un desempeño óptimo y ha cumplido con todos sus KPI es un punto. Pero no solo va a estar el desempeño."
También se toma en cuenta no solo en función al colaborador sino a las tendencias de aumento en el mercado. Adicionalmente, se considera la inflación y la capacidad que se tiene como empresa para hacer el incremento basado en la equidad salarial de los demás colaboradores.
Según la experta, entre pedir un aumento o esperar a que el empleador lo ofrezca, dependerá de la situación.
"Si estoy en una empresa donde no me han hecho un incremento en dos años y no considero alguna intención, además considero que mi desempeño es adecuado, siendo incluso por encima, tengo todo el derecho a esta solicitud. Claro, teniendo en consideración la situación de la empresa. El incremento salarial no debería ser una herramienta de negociación para los colaboradores y decir "me voy porque me pagan más en otra empresa".
Mencionó también que el incremento de sueldo no debería ser un chantaje sino que las empresas tienen que asegurar que los colaboradores reciban los beneficios que necesitan. "Ellos aportan valor a la empresa y estoy debe ser inverso también."
"La inversión que hacen las empresas en temas de salarios es uno de los campos más fuertes. El sencillamente pagar por pagar, puede convertirse en un gasto sin retorno. Hay que armar esquemas remunerativos estratégicamente analizados. SI elegimos salarios a dedo, no tenemos una estrategia clara y no estamos invirtiendo el dinero adecuadamente. "
En caso la empresa no pueda hacer el incremento de sueldo en ese momento, Osorio precisó que se puede optar por el salario emocional que abarca todos los elementos no monetarios que se puede ofrecer como propuesta de valor, que intenta de alguna u otra manera motivar a los colaboradores.
Finalmente mencionó que este tipo de salario tiene una característica fuerte de aspiración porque el colaborador puede estar motivado con el tiempo flexible, desarrollo, posibilidades de crecimiento entre otros, pero también necesita cubrir el dinero de sus gastos.
"El salario emocional suple en pequeña proporcional el no incremento de sueldo; pero es por poco tiempo", indicó.
Con información de Gestión
Merecer y necesitar, dos términos que se diferencian cuando de aumento de sueldo se trata. Al pedir un incremento de tu salario a tu empleador, ¿qué es lo que debes tener en cuenta?
Conversamos con Alejandra Osorio, gerente de Training and Consulting de Adecco sobre este tema y el salario emocional.
El incremento salarial tiende a hacerse anualmente para tomar en cuenta el desempeño del colaborador. En esta evaluación, hay varios elementos que se considera para poder aprobar o no un incremento.
Según Osorio, lo primero que se evalúa es el desempeño del colaborador. "Si el colaborador ha tenido un desempeño óptimo y ha cumplido con todos sus KPI es un punto. Pero no solo va a estar el desempeño."
Precisó también que se toma en cuenta el mercado, no solo en función al colaborador sino a las tendencias de aumento en el mercado. Adicionalmente, se considera la inflación y la capacidad que se tiene como empresa para hacer el incremento basado en la equidad salarial de los demás colaboradores.
"Si tenemos salarios inequitativos vamos a tener un descontento, vamos a generar desmotivación."
VEA TAMBIéN
11 consejos que te ayudarán a pedir un aumento de sueldo a tu jefe
Aumento de sueldo
¿Cuánto vale la 'palmadita en la espalda' en el trabajo?
Management
¿Qué tan productivo es el reconocimiento laboral en una empresa?
¿Qué tan productivo es el reconocimiento laboral en una empresa?
En otro momento mencionó que entre pedir un aumento o esperar a que el empleador lo ofrezca, dependerá de la situación.
"Si estoy en una empresa donde no me han hecho un incremento en dos años y no considero alguna intención, además considero que mi desempeño es adecuado, siendo incluso por encima, tengo todo el derecho a esta solicitud. Claro, teniendo en consideración la situación de la empresa. El incremento salarial no debería ser una herramienta de negociación para los colaboradores y decir "me voy porque me pagan más en otra empresa",
Mencionó también que el incremento de sueldo no debería ser un chantaje sino que las empresas tienen que asegurar que los colaboradores reciban los beneficios que necesitan. "Ellos aportan valor a la empresa y estoy debe ser inverso también."
"La inversión que hacen las empresas en temas de salarios es uno de los campos más fuertes. El sencillamente pagar por pagar, puede convertirse en un gasto sin retorno. Hay que armar esquemas remunerativos estratégicamente analizados. SI elegimos salarios a dedo, no tenemos una estrategia clara y no estamos invirtiendo el dinero adecuadamente. "
En caso la empresa no pueda hacer el incremento de sueldo en ese momento, Osorio precisó que se puede optar por el salario emocional que abarca todos los elementos no monetarios que se puede ofrecer como propuesta de valor, que intenta de alguna u otra manera motivar a los colaboradores.
Finalmente mencionó que este tipo de salario tiene una característica fuerte de aspiración porque el colaborador puede estar motivado con el tiempo flexible, desarrollo, posibilidades de crecimiento entre otros, pero también necesita cubrir el dinero de sus gastos. "El salario emocional suple en pequeña proporcional el no incremento de sueldo; pero es por poco tiempo."
TAGS RELACIONADOS:
aumento de sueldo Adecco salario emocional Alejandra Osorio
