Copyright (c) 2017 Estrategia y Negocios OPSA Español Tue, 17 Jul 2018 19:18:27 GMT Estrategia y Negocios RSS Feeds - EmpresasYManagement Cuatro claves para comprar durante el Amazon Prime Day 2018 Estrategia y negocios



Por Prensa LibreEl Amazon Prime Day ha tenido en estos años un auge importante aunque sin llegar al nivel del Black Friday.

A diferencia de este último evento, para beneficiarse de las ofertas de Amazon Prime Day los compradores deben estar suscritos a Amazon Prime.

Este servicio tiene un costo de US$12,99 mensual o US$119 anual, aunque el primer mes de prueba es gratis.

La principal ventaja de Amazon Prime es la compra de miles de productos sin gastos de envío y con entrega en 24 horas, aunque en estos días de alta demanda, puede demorarse más.

Se podrán beneficiar del Amazon Prime Day los clientes de España, Estados Unidos, México, Francia o China.

Además, este año se incorporaron Australia, Singapur, Holanda y Luxemburgo.

Desde Amazon han lanzado una guía práctica para exprimir al máximo sus ofertas durante este día y medio.

Cuatro claves:Instale el asistente de Amazon.

Así podrá recibir notificaciones sobre ofertas en su ordenador.

Compre donde quiera.

Tanto en la web como en la aplicación de Amazon podrá acceder a las ofertas.

Siga las ofertas que le interesen.

En Prime Day podrá acceder a una vista previa de muchas ofertas.

Siga las que le gusten y recibirá notificaciones cuando estén activas.

Busque ofertas en productos específicos.

Para ello localice el producto en la web de Amazon identificado con el logo de Prime Day.

Prime Day en medio de huelgaLos trabajadores del centro de Amazon en San Fernando de Henares (Madrid), uno de los principales de la empresa de Jeff Bezos en España, están convocados a la huelga por tres días precisamente cuando se celebra el llamado Prime Day, el evento con los mejores descuentos de los usuarios de esta plataforma de venta.

Los 2 mil empleaados del mayor centro logístico en España llevan meses de movilizaciones para reivindicar el mantenimiento de un convenio colectivo propio de la empresa.

Los sindicatos han llamado a este paro de tres días a los 1 mil 100 empleados fijos y 900 temporales del centro logístico, llamado Amazon Spain Fulfillment, tras la imposibilidad de llegar a un acuerdo la semana pasada.

Los trabajadores reclaman un convenio propio de empresa como el que se les aplicaba hasta abril último —cuando comenzaron a estar bajo el paraguas del convenio provincial de paquetería— y un aumento salarial de 1.

5% por encima del IPC.

La semana pasada la empresa hizo una nueva oferta, cuatro meses después de que se recrudeciera el conflicto entre ambas partes.

La firma planteó un aumento salarial del 1.

1%, lo que fue rechazado por los empleados de la planta de San Fernando, que ya estuvieron de huelga en marzo.

La empresa sostiene que los empleados tienen un salario mayor que la media del sector.

La compañía no ha explicado cómo va a afrontar en un día de intensa actividad los previsibles problemas por la falta de personal de clasificación y reparto.

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¿Qué tener en cuenta antes de pedir un aumento de salario? Estrategia y negocios



Por estrategiaynegocios.

netTodos los días hay empleados que solicitan aumento de salario, con la esperanza de mejorar su situación económica o como una recompensa a su esfuerzo, pero, ¿Qué se debe tomar en cuenta al momento de pedirlo?Alejandra Osorio, gerente de Training and Consulting de Adecco sobre este tema y el salario emocional, indica que el colaborador debe tomar en cuenta el desempeño.

En esta evaluación, hay varios elementos que se considera para poder aprobar o no un incremento.

Según Osorio, lo primero que se evalúa es el desempeño del colaborador.

“Si el colaborador ha tenido un desempeño óptimo y ha cumplido con todos sus KPI es un punto.

Pero no solo va a estar el desempeño.

”También se toma en cuenta no solo en función al colaborador sino a las tendencias de aumento en el mercado.

Adicionalmente, se considera la inflación y la capacidad que se tiene como empresa para hacer el incremento basado en la equidad salarial de los demás colaboradores.

Según la experta, entre pedir un aumento o esperar a que el empleador lo ofrezca, dependerá de la situación.

“Si estoy en una empresa donde no me han hecho un incremento en dos años y no considero alguna intención, además considero que mi desempeño es adecuado, siendo incluso por encima, tengo todo el derecho a esta solicitud.

Claro, teniendo en consideración la situación de la empresa.

El incremento salarial no debería ser una herramienta de negociación para los colaboradores y decir “me voy porque me pagan más en otra empresa”.

Mencionó también que el incremento de sueldo no debería ser un chantaje sino que las empresas tienen que asegurar que los colaboradores reciban los beneficios que necesitan.

“Ellos aportan valor a la empresa y estoy debe ser inverso también.

”“La inversión que hacen las empresas en temas de salarios es uno de los campos más fuertes.

El sencillamente pagar por pagar, puede convertirse en un gasto sin retorno.

Hay que armar esquemas remunerativos estratégicamente analizados.

SI elegimos salarios a dedo, no tenemos una estrategia clara y no estamos invirtiendo el dinero adecuadamente.

“En caso la empresa no pueda hacer el incremento de sueldo en ese momento, Osorio precisó que se puede optar por el salario emocional que abarca todos los elementos no monetarios que se puede ofrecer como propuesta de valor, que intenta de alguna u otra manera motivar a los colaboradores.

Finalmente mencionó que este tipo de salario tiene una característica fuerte de aspiración porque el colaborador puede estar motivado con el tiempo flexible, desarrollo, posibilidades de crecimiento entre otros, pero también necesita cubrir el dinero de sus gastos.

“El salario emocional suple en pequeña proporcional el no incremento de sueldo; pero es por poco tiempo”, indicó.

Con información de GestiónMerecer y necesitar, dos términos que se diferencian cuando de aumento de sueldo se trata.

Al pedir un incremento de tu salario a tu empleador, ¿qué es lo que debes tener en cuenta?Conversamos con Alejandra Osorio, gerente de Training and Consulting de Adecco sobre este tema y el salario emocional.

El incremento salarial tiende a hacerse anualmente para tomar en cuenta el desempeño del colaborador.

En esta evaluación, hay varios elementos que se considera para poder aprobar o no un incremento.

Según Osorio, lo primero que se evalúa es el desempeño del colaborador.

“Si el colaborador ha tenido un desempeño óptimo y ha cumplido con todos sus KPI es un punto.

Pero no solo va a estar el desempeño.

”Precisó también que se toma en cuenta el mercado, no solo en función al colaborador sino a las tendencias de aumento en el mercado.

Adicionalmente, se considera la inflación y la capacidad que se tiene como empresa para hacer el incremento basado en la equidad salarial de los demás colaboradores.

“Si tenemos salarios inequitativos vamos a tener un descontento, vamos a generar desmotivación.

”VEA TAMBIÉN11 consejos que te ayudarán a pedir un aumento de sueldo a tu jefe Aumento de sueldo¿Cuánto vale la 'palmadita en la espalda' en el trabajo? Management¿Qué tan productivo es el reconocimiento laboral en una empresa? ¿Qué tan productivo es el reconocimiento laboral en una empresa?En otro momento mencionó que entre pedir un aumento o esperar a que el empleador lo ofrezca, dependerá de la situación.

“Si estoy en una empresa donde no me han hecho un incremento en dos años y no considero alguna intención, además considero que mi desempeño es adecuado, siendo incluso por encima, tengo todo el derecho a esta solicitud.

Claro, teniendo en consideración la situación de la empresa.

El incremento salarial no debería ser una herramienta de negociación para los colaboradores y decir “me voy porque me pagan más en otra empresa”,Mencionó también que el incremento de sueldo no debería ser un chantaje sino que las empresas tienen que asegurar que los colaboradores reciban los beneficios que necesitan.

“Ellos aportan valor a la empresa y estoy debe ser inverso también.

”“La inversión que hacen las empresas en temas de salarios es uno de los campos más fuertes.

El sencillamente pagar por pagar, puede convertirse en un gasto sin retorno.

Hay que armar esquemas remunerativos estratégicamente analizados.

SI elegimos salarios a dedo, no tenemos una estrategia clara y no estamos invirtiendo el dinero adecuadamente.

“En caso la empresa no pueda hacer el incremento de sueldo en ese momento, Osorio precisó que se puede optar por el salario emocional que abarca todos los elementos no monetarios que se puede ofrecer como propuesta de valor, que intenta de alguna u otra manera motivar a los colaboradores.

Finalmente mencionó que este tipo de salario tiene una característica fuerte de aspiración porque el colaborador puede estar motivado con el tiempo flexible, desarrollo, posibilidades de crecimiento entre otros, pero también necesita cubrir el dinero de sus gastos.

“El salario emocional suple en pequeña proporcional el no incremento de sueldo; pero es por poco tiempo.

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Claves de liderazgo de las estrellas de Rusia 2018 Estrategia y negocios



Por AFPRusia-2018, como todos los Mundiales, será recordado por los jugadores que con sus jugadas y goles hicieron soñar a los aficionados de todo el mundo, pero también por aquellos futbolistas que estaban llamados a brillar y que se marcharon del torneo sin pena ni gloria.

Los jugadores más destacadosKylian Mbappé (Francia): A sus 19 años lleva una carrera tan meteórica como las arrancadas que protagoniza en las canchas.

No es que fuera un desconocido para el gran público, ya que el traspaso del Mónaco al París SG hace un año por 180 millones de euros (el segundo más caro de la historia) le había colocado ya al frente de los focos, pero Rusia-2018 le ha consagrado como gran figura, "la estrella para los próximos 0 o 15 años", como dijo el belga Kevin de Bruyne.

La carrera del joven Mbappé quedará marcada a fuego para siempre por el partido de octavos de final contra Argentina (4-3) en Kazán, en la que volvió loca a la defensa albiceleste con su velocidad, y convirtiéndose, después de 'O Rei' Pelé, en el jugador más joven en marcar al menos dos goles en un partido de la Copa del Mundo.

En la final también dejó su sello con algunas cabalgadas por la banda derecha y un gol, el último de los Bleus, para tumbar la resistencia croata (4-2).

El premio al mejor jugador joven puso broche a una actuación espectacular.

Eden Hazard (Bélgica): La generación dorada del fútbol belga se quedó a un paso de la final, pero el habilidoso extremo del Chelsea fue el gran artífice de que los Diablos Rojos acaben terceros, la mejor clasificación en toda su historia.

Imparable arrancando desde la banda izquierda, sus combinaciones con De Bruyne o Romelu Lukaku han dejado algunas de las jugadas más bellas del Mundial, sobre todo en la remontada 3-2 contra Japón en octavos o el triunfo por 2-1 frente a Brasil en cuartos.

A sus 27 años, el capitán belga parece en la cima de su carrera; se marcha de Rusia consagrado al fin como uno de los mejores jugadores del mundo y con una actuación que quizá le sirva para fichar por el Real Madrid, según la prensa española.

Luka Modric (Croacia): El menudo cerebro del Real Madrid ha liderado a la sorprendente Croacia hasta la final del Mundial, la primera de su historia.

Tras ganarlo todo con el club blanco (cuatro de las últimas cinco Champions, entre otros títulos), el centrocampista de 32 años soñaba con llevar a su país a lo más alto y lo ha conseguido.

Su gol en la victoria 3-0 a Argentina quedará como uno de los mejores del torneo, así como su capacidad para organizar el juego croata y liderar al equipo, pese a que un error en un penal en la prórroga frente a Dinamarca pudo haber cambiado el destino de los balcánicos en octavos.

Su actuación en Rusia, pese a la derrota en la final, ha llevado a muchos a pedir el próximo Balón de Oro para el rubio jugador, cada día más parecido físicamente al legendario Johan Cruyff.

De momento y como anticipo, fue elegido el mejor jugador del Mundial.

Los que no respondieron a las expectativasLionel Messi (Argentina): Apenas un gran detalle de calidad en el gol que anotó frente a Nigeria en el tercer partido de la fase de grupos.

Demasiado poco para uno de los dos grandes dominadores de la última década y ganador de cinco Balones de Oro.

A sus 31 años, el que puede ser el último Mundial de la 'Pulga', quedará también por la imagen de Messi frotándose la cara con la mano durante la interpretación del himno, en un gesto de preocupación que no anticipaba nada bueno.

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y Argentina fue humillada en ese partido por Croacia (3-0), condenándose a un cruce contra Francia que envió a los argentinos a casa.

Cristiano Ronaldo (Portugal): El otro gran dominador del fútbol en la última década comenzó como un trueno, con un triplete ante España (3-3) y el gol del triunfo frente a Maruecos (1-0), pero su estrella se fue apagando a medida que avanzaba el torneo y Portugal no encontró un recambio para poder avanzar más allá de octavos.

Pese a que la selección lusa se volvió a casa, Ronaldo consiguió que se siguiera hablando de él durante el Mundial con su traspaso a la Juventus, dejando el Real Madrid tras nueve temporadas.

También quedará para la posteridad su deportivo gesto al acompañar a Edison Cavani, lesionado, fuera de la cancha, en el partido de octavos que Portugal perdió contra Uruguay (2-1).

Neymar (Brasil): Mantuvo en vilo a los brasileños los meses antes del Mundial después de la fractura en el pie que sufrió en Francia a finales de febrero y por la que fue operado a comienzos de marzo en Brasil.

Se recuperó a tiempo y llegó a Rusia dispuesto a asaltar de una vez el trono que comparten desde hace una década Messi y Ronaldo, pero lo que realmente consiguió fue ser carne de meme en las redes sociales por sus continuas exageraciones y simulaciones.

Tite había creado un equipo sólido detrás de Ney para alcanzar la sexta estrella, pero quien apareció en el complicado inicio de la Seleçao (empate contra Suiza y laboriosa victoria frente a Costa Rica por 2-0) fue Philippe Coutinho.

Su llanto tras ganar a los ticos pareció una liberación, una descarga de la presión que acumulaba.

Abrió el marcador en octavos frente a México (2-0) pero en cuartos los Diablos Rojos enviaron a los brasileños al infierno de la eliminación, en lo que Neymar definió como "el día más triste" de su carrera.

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Nike le ganó el mundial a Adidas Estrategia y negocios



Por ReutersLa final del Mundial del domingo no solo fue un partido entre equipos europeos sino que también midió a dos selecciones patrocinadas por Nike, lo que marca un hecho histórico para el fabricante estadounidense de ropa deportiva.

La final es una victoria significativa para Nike, dado que su rival Adidas es hace largo tiempo auspiciador de la FIFA y del Mundial.

"Hemos tenido tres de los cuatro equipos en las semifinales y luego dos de nuestros equipos llegaron a la final, lo que representa la primera vez para Nike", dijo Elliot Hill, presidente de consumo y mercado de la compañía.

"Hemos estado en el futbol por más de 20 años y es la primera vez que tenemos una final (mundialista) entre equipos que usan Nike", agregó.

Adidas patrocinó a 12 de los 32 equipos que participaron en el Mundial en comparación con los 10 de Nike, pero Alemania, uno de sus clientes más destacados, quedó eliminado en la fase de grupos y ocho de sus equipos cayeron en los octavos de final.

"Además de la indumentaria deportiva, hemos tenido un gran éxito con nuestros jugadores ", dijo Hill.

"Tenemos más del 65% de los atletas vistiendo botines de Nike.

Eso es más que todas las otras marcas combinadas.

Así que ha sido una Copa del Mundo realmente exitosa para nosotros dentro y fuera de la cancha", agregó.

De los otros fabricantes de indumentaria deportiva, Puma suministró equipamiento para cuatro selecciones; New Balance para dos, y Errea, Hummel, Uhlsport y Umbro una.

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Netflix sigue anclado a los 130 millones de suscriptores Estrategia y negocios



Por AFPLas acciones de Netflix se desplomaron el lunes después de que el principal servicio de televisión por streaming dijo que el crecimiento de los suscriptores no alcanzó las expectativas en el segundo trimestre del año.

Las membresías en este período crecieron en 5,2 millones para un total de 130 millones, coincidiendo con el mismo trimestre del año pasado, pero un millón menos de lo que Netflix había pronosticado, según una carta publicada junto con las cifras de ganancias.

Las acciones de Netflix cayeron un 14,05% a US$344,21 en el mercado de posventa, en un revés para el gigante de la televisión que opera en unos 190 mercados en todo el mundo.

"Tuvimos un 2T fuerte pero no estelar", dijo Netflix en una carta a los accionistas.

La compañía basada en Silicon Valley señaló que está comenzando a "liderar artísticamente" en algunas categorías con su contenido original, ganando suficientes nominaciones a los premios Emmy este año para romper una racha de 17 temporadas lideradas por HBO.

Netflix dijo que obtuvo una ganancia de US$384 millones sobre ingresos de US$3.

900 millones en el último trimestre, en comparación con los ingresos netos de US$66 millones sobre US$2.

800 millones en ingresos en el mismo período del año pasado.

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Rolls-Royce también quiere dominar el sector de taxis aéreos Estrategia y negocios



Por ReutersEl fabricante británico de motores Rolls-Royce ha diseñado su propio taxi aéreo y ha comenzado a buscar socios con los que desarrollar el proyecto que podrá estar operativo a principios de 2020.

Rolls-Royce ha explicado que su vehículo eléctrico de despegue y aterrizaje (EVTOL, por las siglas en inglés) podría transportar de cuatro a cinco personas a velocidades de hasta 400 km/h y autonomía dehasta 805 kilómetros.

El EVTOL de Rolls-Royce montará el motor aeronáutico M250 de la compañía y seis motores de elevación eléctrica, sin embargo explica que la batería no tendrá que ser recargada ya que aprovechará la turbina de gas para recargarse.

Asimismo, el diseño que plantea no necesitará una infraestructura nueva, pues se podrán aprovechar los helipuertos y aeropuertos.

"El vehículo usa tecnología de turbina de gas para generar electricidad para alimentar seis propulsores eléctricos especialmente diseñados para tener un perfil de bajo ruido", dijo la compañía, agregando que el diseño utilizó su turbina de gas M250 existente.

El diseño de Rolls-Royce se exhibirá en formato digital en el Farnborough Airshow, que comienza este lunes.

Pero la compañía ha explicado que está buscando socios que le puedan proporcionar el fuselaje y desarrollo de aspectos del sistema eléctrico lo que le permitan llegar un vehículo final que poder comercializar.

El fabricante de motores para aviones, helicópteros y barcos, se une de este modo a una serie de compañías como Airbus, Uber, EHang o Kitty Hawk que se han lanzado a la carrera de desarrollar este tipo de vehículos aéreos con la idea de implantar una serie de taxis voladores, lo que podría revolucionar la forma en que viajan las personas.

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Amazon espera batir su récord de ventas con el Prime Day 2018 Estrategia y negocios



Por El Economista (España)Amazon celebra hoy el día de mayores ventas no solo del año, sino de toda su historia.

Los analistas que siguen a la compañía estadounidense apuestan por un nuevo récord global gracias al denominado Prime Day, con una facturación que podría superar los US$1.

170 millones de la edición del año pasado.

Se trata de una jornada y media (36 horas) en la que Amazon ofrece descuentos "épicos" a todos sus productos para aquellos clientes suscritos a Amazon Prime.

La cifra de potenciales beneficiarios superaba los cien millones de perfiles en todo el mundo a finales del pasado abril.

Es decir, sólo podrán disfrutar de los descuentos especiales los internautas que ya pagan la suscripción anual de Amazon Prime para disponer de envíos gratuitos y el acceso al catálogo de Prime Video, Prime Reading, Prime Music, Prime Photos y Twitch Prime.

Al margen de los productos que se pondrán a disposición del público en la mayor tienda online del planeta, con descuentos generalmente superiores al 25%, también se ofrecen servicios promocionados como cuatro meses de Amazon Music Unlimited por 0,99 euros (para las contrataciones realizadas entre el 3 julio 2018 al 17 julio 2018), o tres meses de Kindle Unlimited gratis (hasta el 31 de julio), para acceder a la tienda de libros electrónicos más popular del mundo.

Según explican fuentes de Amazon, "Prime Day se ha convertido en una gran oportunidad para muchas pequeñas y medianas empresas que venden en el Marketplace de Amazon".

Así, según añaden las mismas fuentes, miles de pymes de todo el mundo que utilizaron Amazon como canal de ventas online durante el año pasado facturaron US$47.

000 cada una durante Prime Day, "lo que les permitió hacer crecer sus negocios, crear nuevos empleos e invertir así en sus comunidades.

Además, se estima que estas pymes han creado más de 900.

000 empleos en todo el mundo", apunta.

El 16 de julio ya no es únicamente la jornada de ofertas de Amazon, sino que viendo el interés que levantan entre los usuarios, otras tiendas han comenzado a competir contra los descuentos de la plataforma con sus propias rebajas.

En concreto eBay, Fnac, Media Markt o Worten han lanzado sus propias ofertas por tiempo limitado en categorías diversas como electrónica, pequeño electrodoméstico, televisión, sonido, smartphones, menaje o mobiliario, superando en algunos casos a las propias rebajas de Amazon.

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Cómo un freelancer puede ayudar a que tu negocio crezca a nivel mundial Estrategia y negocios



Por Melissa O’Malley, Directora Global de Comunicación Corporativa, PayPalEl mercado está suficientemente maduro para aprovechar estas oportunidades, que incluyen ayudar a las empresas a crecer su negocio a nivel internacional mediante una red de profesionales independientes.

Según un estudio global sobre Freelancers llevado a cabo por PayPal2, en promedio, las empresas encuestadas han estado empleando trabajadores independientes durante más de seis años, y el 77% usa este tipo de apoyo laboral al menos una vez al mes.

El 55% de las empresas encuestadas espera realizar más trabajos con freelancers, destacando un cambio en la estructura de trabajo tradicional a medida que eligen modelos que incluyen un menor número de personal básico, con muchos otros roles proporcionados por la comunidad independiente.

En particular, las pequeñas y medianas empresas deberían aprovechar esta revolución de trabajadores independientes para seguir siendo competitivas.

Muchos están sintiendo la presión de la competencia internacional y es probable que esa presión no disminuya.

El avance de la tecnología no solo está ayudando a abrir oportunidades transfronterizas y de comercio electrónico para las empresas, sino que también brinda oportunidades para conseguir talentos locales e internacionales.

En PayPal creemos que es fundamental que las pequeñas empresas integren a los profesionales independientes como parte escencial de su desarrollo, para garantizar que constantemente se logren los objetivos comerciales, aumenten las ganancias y permanezcan competitivos en el mercado global.

Por qué las pequeñas empresas deberían usar freelancersMediante el uso de freelancers, las pequeñas empresas pueden acceder a las habilidades que necesitan; pueden elegir exactamente con quién trabajar y durante cuánto tiempo, ya que no estarán empleando personal que no requieren de tiempo completo.

La facilidad de acceso al talento internacional a través de plataformas independientes no solo es buena para la economía, también allana el camino para que las empresas locales se conviertan en historias de éxito internacional.

Si bien los profesionales independientes ofrecen una gama de habilidades únicas y especializadas, la investigación descubrió que las empresas suelen usar profesionales independientes para: diseño web (36%); programación (31%); diseño / ilustración gráfica (30%); desarrollo web / móvil (26%); marketing y ventas web (24%); contabilidad (24%); entrada de datos / investigación en internet (23%).

Los mejores consejos de PayPal para las empresas que buscan aprovechar la revolución independiente y así crecer a nivel internacional1.

Priorizar las habilidades sobre las tarifasLa investigación de PayPal muestra que, cuando se trata de seleccionar un profesional independiente, es importante elegir al candidato adecuado para el trabajo, a fin de garantizar que se obtenga lo mejor de su inversión.

Como tal, las empresas encuestadas tienden a priorizar las habilidades y la experiencia del proyecto, sobre las tarifas y años de experiencia al seleccionar a los profesionales independientes:• Conjunto de habilidades (63%)• Experiencia con proyectos similares (61%)• Ver ejemplos de su trabajo (52%)• Años de experiencia (42%)• Revisiones, calificaciones o certificaciones de los clientes (41%)• Honorarios (41%)2.

Aprovechar las plataformas independientes para encontrar la solución adecuadaA veces encontrar el talento adecuado puede ser difícil, pero la investigación de PayPal descubrió que las plataformas independientes son más efectivas cuando se trata de encontrar trabajadores por contrato: el 59% de las empresas encuestadas las utiliza para buscar talento independiente.

Las nuevas plataformas de freelancers permiten a las empresas anunciar oportunidades de empleo, promocionarse y acceder a mercados internacionales que de otro modo no serían fácilmente accesibles.

Algunos de ellos son freelancer.

com, Fivver, Upwork y Guru.

3) La compatibilidad móvil es claveLos pagos, las aplicaciones y las comunicaciones móviles siguen creciendo en importancia y uso para los freelancers.

Los trabajadores independientes encuestados citaron que tener herramientas móviles, así como la posibilidad de facturar y recibir pagos a través de dispositivos móviles son cruciales en su mundo en movimiento.

4) Hacer que el negocio sea atractivo para los freelancers optimizando su proceso de pagoA medida que los trabajos se vuelven cada vez más ágiles y los freelancers esperan más flexibilidad, es importante que los negocios también trabajen con rapidez para garantizar que lleguen a los profesionales adecuados.

Para las empresas que buscan acceder a los trabajadores independientes, tener en cuenta cómo van a administrar los pagos es un factor clave para atraer (y en algunos casos mantener) al talento.

Cuando se trata de pagar a freelancers, la investigación encontró que los siguientes factores son más importantes para ellos:o Seguridad (47%)o Rapidez para recibir el pago (33%)o Facilidad para retirar dinero (31%)o Protección contra el fraude (22%)o No es caro (22%)Sorprendentemente, un 58% de los freelancers encuestados informó que han tenido casos en que los clientes no les pagaron.

Que no paguen o que se atrasen con los pagos, no solo afecta negativamente la calidad del trabajo del profesional independiente, también puede dañar su relación laboral.

Tratar a los freelancers con el mismo respeto que le daría a un empleado de tiempo completo en lo que respecta al pago es una base necesaria para hacer crecer su negocio con ellos.

A medida que la tecnología derriba las barreras de la ubicación física y ayuda a todos en el mundo, en específico a las empresas a encontrar a la persona adecuada para el trabajo, las compañías tendrán acceso a un gran grupo de empleados y a expertos de todo el mundo.

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Walmart y TECHO construirán casas temporales para afectados por el Volcán de Fuego Estrategia y negocios



Por estrategiaynegocios.

netWalmart de México y Centroamérica en Guatemala, en cooperación con TECHO, construirá 50 módulos habitacionales transitorios, los cuales acogerán a unas 200 familias durante varios meses, mientras son construidos sus hogares definitivos.

Para este objetivo la cadena realizará una donación de US$ 250,000.

Cada módulo habitacional transitorio, de 73.

2 m2, está dividido en 4 espacios, de 3x6.

10 m2, con capacidad para albergar a 4 familias, cerca de 1,000 personas serán beneficiarias.

Con esta ayuda, la empresa busca brindar instalaciones seguras y dignas para los guatemaltecos afectados por la erupción del Volcán de Fuego.

“A través de esta alianza con TECHO reiteramos nuestro compromiso con las familias guatemaltecas afectadas por este suceso.

El aporte económico de USD$ 250,000 será invertido en la construcción de 200 viviendas temporales, las mismos brindarán un espacio adecuado y seguro, que además podrán ser habitadas inmediatamente,” indicó Ana Chan, Gerente de Asuntos Corporativos.

En la construcción que se llevará a cabo en las fechas 19 y 20, 26 y 27 de julio, se movilizarán 1,600 voluntarios, asociados provenientes de los formatos Despensa Familiar, Maxi Despensa, Paiz y Walmart, así como de plantas, centros de distribución y oficinas centrales.

La organización TECHO ha estado involucrada en las diferentes fases de la emergencia del Volcán de Fuego enfocándose inicialmente en el levantamiento de información para definir los grupos afectados.

Actualmente lideran la fase de captación de fondos, diseño y gestión de las viviendas temporales.

Los miembros del grupo continuarán involucrados en las fases posteriores a la construcción, desarrollando programas de reinserción social en el área.

Las personas interesadas en colaborar con las acciones de la organización pueden donar a través del sitio web techo.

org/donaguatemala y en la cuenta de Banrural 3445215139.

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Embraer vende 25 jets a United Airlines por US$1.100 millones Estrategia y negocios



Por AFPEmbraer recibió un pedido de 25 jets E175 de 70 asientos de la estadounidense United Airlines, valorados en US$1.

100 millones a precio de catálogo, informó el lunes el fabricante brasileño de aviones en un comunicado.

El contrato, firmado en el marco del salón aeronáutico de Farnborough (Reino Unido), establece que las entregas empezarán en el segundo trimestre de 2019 y estarán incluidas en las cuentas del tercer trimestre de 2018 de Embraer, cuya división de aparatos de línea podrá pasar próximamente bajo control de la estadounidense Boeing.

"Nos emociona que United agregue 25 aeronaves de Embraer a su extensa flota de cerca de 400 E-Jets y ERJ que actualmente vuelan en la red de United Express", celebró Charlie Hillis, vicepresidente de ventas y marketing para América del norte de la división comercial de Embraer.

Embraer, tercer fabricante mundial de aviones, informó el fin de semana que proyecta una demanda de 10.

550 aeronaves nuevas, con capacidad de hasta 150 asientos, en los próximos 20 años, por un valor de US$600.

000 millones.

Boeing y Embraer anunciaron el 5 de julio la firma de un protocolo de acuerdo para crear una empresa conjunta evaluada en US$4.

750 millones que absorberá las actividades civiles del grupo brasileño.

El nuevo grupo estará controlado en un 80% por Boeing.

El acuerdo final estará sometido a la aprobación del gobierno brasileño, que desde la privatización de Embraer en 1994 conserva una "golden share" que le da poder de veto en cuestiones estratégicas de la firma.

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