'queremos manejar EL riesgo para hacer mejores proyectos”

&quot;Creemos que los principios y valores pagan, y en la filosof&iacute;a original de mi abuelo -Juan Bautista Guti&eacute;rrez-&quot;, dice Juan Luis Bosch, cuando se refiere a las estrategias exitosas de la Corporaci&oacute;n Multi Inversiones, de origen guatemalteco (CMI) y que han dado resultado en los &uacute;ltimos 15 a&ntilde;os. &quot;&eacute;l dec&iacute;a que uno debe entrar al trabajo contento y salir feliz&quot;. Por eso, la estrategia empresarial que refleja su &eacute;xito, la resume en una palaba, con may&uacute;sculas: REIR. REIR, para CMI significa: &quot;ser Responsables en lo que hacemos, buscar la Excelencia en cada cosa que nos comprometemos; tratar de mantener la Integridad, no prometer m&aacute;s de los que podemos cumplir y Respetar personas y tratos&quot;. En 15 a&ntilde;os, la corporaci&oacute;n se ve desarrollando el negocio en las mismas &aacute;reas en las que trabaja actualmente y creciendo geogr&aacute;ficamente en varios de los pa&iacute;ses en la regi&oacute;n sobre la que actualmente tienen influencia: sur de M&eacute;xico, el Caribe, Centroam&eacute;rica, adem&aacute;s de las zonas que ya cubren con Pollo Campero. &quot;Nos sentimos muy satisfechos con el desarrollo de la franquicia y de la cadena propia en los pa&iacute;ses en los que ya estamos&quot;. Esa parte est&aacute; creciendo en EE. UU. y Espa&ntilde;a, adem&aacute;s de en la regi&oacute;n. &quot;Sentimos que tratados como el CAFTA no han dado los resultados para los cuales fueron previstos. Lo que han hecho, en algunos casos, es limitar la competitividad que ten&iacute;a el contrabando en varias &aacute;reas y han facilitado precios de m&aacute;s largo plazo en las materias primas, pero para exportaci&oacute;n sigue habiendo un alto nivel de protecci&oacute;n&quot;. En el proyecto hidroel&eacute;ctrico de RENACE, menciona su objetivo: &quot;Estamos tratando de bajar el costo nacional de la energ&iacute;a, porque eso nos hace m&aacute;s competitivos en el largo plazo&quot;. Considera que les corresponde &quot;tomar los riesgos empresariales que puedan bajar el costo pa&iacute;s de la energ&iacute;a, para servir mejor a nuestras poblaciones&quot;. Todo aquello que &quot;regionalice y haga m&aacute;s eficientes las econom&iacute;as en el largo plazo es bienvenido&quot;, reconoce el copresidente de CMI. &quot;La eficiencia debe pasar por pilares b&aacute;sicos, como la energ&iacute;a y la infraestructura de puertos, aeropuertos y carreteras, que nos ayuden a servir al consumidor de una mejor manera&quot;. A esto se suma el respeto a la democracia, al Estado de derecho y, sobre todo, a la eficiencia en el uso de los recursos tributarios por parte de los gobiernos. De la participaci&oacute;n del grupo CMI en Telef&oacute;nica, Bosch aclara que se trata de una compa&ntilde;&iacute;a con sus propias reglas de administraci&oacute;n y ejecutores, pero comenta: &quot;tenemos una excelente relaci&oacute;n&quot;. Las tendencias de management en CMI las resume en cuatro letras &quot;C&quot;: &quot;la buena Comunicaci&oacute;n de los stakeholders, especialmente, la que hay entre nosotros mismos, como grupo; la Coordinaci&oacute;n de nuestros esfuerzos, la buena forma de Controlar los acuerdos y darles seguimiento a las ideas para que sean bien implementadas; y la generaci&oacute;n m&aacute;xima de Confianza entre todos los actores. &quot;Estoy muy entusiasmado, con fe en el futuro, en Guatemala y en Centroam&eacute;rica, El Caribe y en todos los pa&iacute;ses donde trabajamos&quot;

'queremos manejar EL riesgo para hacer mejores proyectos”

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